2A Consulting possède une culture d'entreprise fortement participative où sont encouragés à la fois l'initiative au sein du cabinet et les projets personnels liés à notre l'activité.

Votre niveau d'expertise, mais aussi votre niveau d'implication sur des sujets internes liés au recrutement, au développement commercial, à la capitalisation du savoir-faire et la création de valeur, accéléreront votre évolution au sein de notre cabinet.

2A Consulting intègre ses consultants non seulement sur la base de leurs compétences et de leur potentiel, mais également sur leur adhésion à un certain nombre de valeurs clés dans notre métier.

Le sens du Service, le Professionnalisme, le Respect mutuel, le sens de l’Engagement.
 

Dès leur entrée au sein du cabinet, les consultants 2A Consulting sont pris en charge par nos consultants manager. Un programme de coaching personnalisé est alors mis en place permettant à chacun de faire des points réguliers sur les difficultés métiers ou techniques rencontrées lors des missions.

Les points sont de véritables moments d’échange et parce que coaching rime aussi avec convivialité, ces points sont régulièrement fait autour d’un verre.
 

Si nous consacrons chaque année 7% de notre chiffre d'affaires à la formation de nos salariés, c'est que la formation continue constitue pour chaque consultant l'assurance du maintien et du développement de ses compétences, garantes de son employabilité à terme sur son marché.

Chez 2A Consulting, ce sujet est d'autant plus fondamental, que notre positionnement se situe au carrefour de compétences métiers, technologiques et produits. Ce croisement de compétences étant la base de notre valeur ajoutée chez nos clients, nos consultants bénéficient en permanence de formations à la fois "Métiers" et "Terrains" :

Les formations sur des sujets "Métiers", "Technologies/Produits" et "Réglementaires" sont la combinaison de conférences thématiques en interne et de formations pointues auprès d'organismes certifiés sur les instruments financiers, les nouvelles technologies de l'information ou les systèmes leaders du marché dédiés à certaines problématiques.

Un jeune ingénieur peut donc être aussi bien formé la même année aux produits dérivés de taux, qu'à un progiciel de gestion des opérations Front to Back (Type Murex, Kondor+,…) ou à un EAI.

Les formations terrains sont fonction des problématiques rencontrées sur les projets.

Par exemple, l’un de nos consultants amené à partir en Asie a du parfaire rapidement son anglais professionnel dans le domaine de la comptabilité des opérations du marché. Nous avions quatre mois pour lui bâtir une formation sur mesure et le mettre à niveau.

Un autre consultant fonctionnel devait devenir rapidement autonome sur les commandes systèmes UNIX en vue de déployer un logiciel comptable en succursale à l’étranger. Nous l'avons rapidement mis à niveau.